W trakcie zaplanowanego na 17 marca Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Bloober Team planuje uchwalić sposób finansowania dla programu opcji strategicznych, w tym ESOP (Employee Stock Option Plan).
Zaproponowany przez zarząd spółki plan ma na względzie przyszłość firmy i budowanie jej fundamentalnych wartości, w oparciu o najcenniejsze aktywa każdej firmy — czyli pracowników. Rozwija on założenia programu motywacyjnego uchwalonego w 2019 roku, a akcje Bloober Team dostępne w jego ramach będą objęte 3-letnimi lock-upami oraz umową lojalnościową. Po dokładnej analizie, zarówno przez doradców, jak i sam zespół, zarząd uznał zaproponowane rozwiązania jako te, które mają największy i najbardziej pozytywny wpływ na przyszłość firmy, a co za tym idzie — w końcowym rozrachunku najkorzystniejszy dla akcjonariuszy.
Cena akcji obowiązująca w ESOP odnosi się do średniego kursu obowiązującego w dniu uchwalenia planu (2019), wynoszącego 6,70 zł. Program przewiduje, że jego większa część zostanie sfinansowana w formie emisji akcji kierowanej do osób zatrudnionych i zarządu Bloober Team.
Mimo że pewne rozwiązania dotyczące finansowania tego programu byłyby bardziej atrakcyjne dla mnie, jako Akcjonariusza firmy zawsze powtarzam, że najważniejsze jest dobro firmy — szczególnie w średnim i długim okresie, a ta propozycja jest z tego punktu widzenia najlepsza. W pierwszej kolejności zawsze patrzę na firmę jako jej Prezes, a dopiero potem jako Akcjonariusz. Finalnie to, co dobre dla spółki jest przecież też dobre dla jej Akcjonariuszy. Cena akcji w ramach programu nawiązuje do średniej, która obowiązywała w trakcie uchwalania programu. Pokazuje to skalę rozwoju, jakiego dokonaliśmy w ostatnich latach. Bloober Team stał się jednym z najważniejszych podmiotów w branży gier. Myśląc o przyszłości, jasnym wydaje się, że spółka może zbudować znacznie większą wartość, ale żeby utrzymać obecne tempo wzrostu musimy zadbać o odpowiednią retencję talentu. — komentuje Piotr Babieno, prezes Bloober Team.
Spółka planuje umożliwić udzielenie pożyczek potrzebnych pracownikom i członkom zarządu do objęcia akcji, ponieważ większość pracowników Bloober Team nie posiada odpowiednio dużych oszczędności. Planowane kwoty są maksymalnymi wysokościami pożyczki – każdy z pracowników czy członków zarządu może ją zmniejszyć lub nie zdecydować się na jej zaciągnięcie.
Z punktu widzenia cash-flow spółki jest to rozwiązanie neutralne — pożyczone pracownikom pieniądze w całości trafią do spółki z powrotem, poprzez wpłaty na objęcie akcji. Z powodu braku technicznych możliwości sfinansowania akcji przez pracowników i współpracowników firmy, zarząd podejmuje ciężar zakupu, sprzedaży tak, aby ten proces był możliwy dla wszystkich kluczowych pracowników i współpracowników firmy. — mówi Babieno.
2021 rok był rekordowy dla krakowskiego dewelopera gier. Poza świetnymi wynikami finansowymi spółka nawiązała strategiczną współpracę z japońskim gigantem Konami, podpisała umowę wydawniczą z Take Two/Private Division, a jej pakiet akcji objął światowy gigant — firma Tencent. Obecny okres zapowiada się dla spółki jeszcze ciekawiej.
W nadchodzących latach zamierzamy dokonać kolejnego przełomu jakościowego i organizacyjnego — podobnie jak miało to miejsce w latach 2015/2016. Osiągnęliśmy pozycję lidera na rynku horroru psychologicznego, teraz nasze aspiracje sięgają horroru w całości. Kolejne niezapowiedziane tytuły będą znakomitym pokazem możliwości naszego studia, w którym pracuje lub współpracuje już blisko dwustu — nie boję się tego powiedzieć — najlepszych specjalistów w polskiej branży. — kończy Piotr Babieno.
