Jarosław Kotowski, wiceprezes Play of Battle, w rozmowie z ISBtech o planach rozwojowych studia w 2025 roku.
1. Jakie są Wasze plany biznesowe w 2025 roku?
Mamy jasno określone cele na 2025 rok:
- karta produktu (gry Play of Battle) na Steam;
- wyjście z grą poza Polskę;
- wydanie grywalnego demo na Steam;
- Pozyskanie zagranicznego inwestora.
Zamierzamy skupić się na kluczowych etapach rozwoju gry Play of Battle, które zbliżą nas do jej premiery. Planujemy wydanie grywalnego demo, co pozwoli graczom na całym świecie przetestować nasze rozwiązania, a nam zebrać cenne opinie. Równocześnie przygotowujemy kartę gry na platformie Steam, co umożliwi nam budowanie wishlisty i rozpoczęcie globalnych działań promocyjnych. Gra jest już stosunkowo znana w Polsce, ale naszym celem jest uczynienie z niej produktu rozpoznawanego międzynarodowo.
Strategia marketingowa zakłada szeroko zakrojoną promocję na rynkach międzynarodowych, w tym współpracę z influencerami, branżowymi mediami oraz uczestnictwo w wydarzeniach gamingowych. Chcemy, by nasz projekt zyskał międzynarodową rozpoznawalność i dotarł do graczy zainteresowanych unikalnym połączeniem Grand Strategy i RTS. Kolejnym filarem naszych działań będą rozmowy z potencjalnymi inwestorami zagranicznymi, którzy oczekują demo gry. Duży inwestor może pomóc w zwiększeniu skali projektu i zbudowaniu pozycji Play of Battle na globalnym rynku gier.
2. W czym upatrujecie szansę na rozwój w nadchodzących miesiącach?
Szanse na rozwój upatrujemy przede wszystkim w budowie wiernej i zaangażowanej społeczności wokół naszej gry. Rozszerzenie jej zasięgu poza Polskę i przyciągnięcie zagranicznych graczy to jeden z naszych kluczowych celów. Tworzenie marki o międzynarodowym zasięgu pomoże nie tylko w promocji gry, ale także w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych przez potencjalnych dużych inwestorów branżowych.
Zamierzamy intensyfikować nasze działania marketingowe i PR-owe, szczególnie online, aby zwiększyć zainteresowanie grą wśród kluczowych grup odbiorców. Nasza unikalna tematyka oraz wsparcie merytoryczne uznanych ekspertów historycznych, wojskowych i geopolitycznych to przewagi, które wyróżniają nas na rynku i stanowią podstawę do budowania pozycji na arenie międzynarodowej.
3. Jakie są największe wyzwania dla branży, w której działacie?
Jednym z największych wyzwań w naszej branży jest wysoka konkurencja i przesycenie rynku nowymi premierami. Każdego dnia wydawane są dziesiątki nowych gier, co sprawia, że coraz trudniej jest przyciągnąć uwagę graczy. Kluczowe staje się oferowanie produktów, które wyróżniają się jakością, innowacyjnością i wartością merytoryczną.
Dodatkowym wyzwaniem jest potrzeba specjalizacji w określonych segmentach rynku. Dla nas oznacza to nie tylko dostarczanie najwyższej jakości rozgrywki, ale także stworzenie produktu, który będzie przekonujący pod względem prezentowanych treści. Współpraca z ekspertami, takimi jak prof. Norman Davies czy George Friedman, pozwala nam spełniać te wymagania, ale wiąże się też z wysokimi oczekiwaniami.
Wobec powyższego wyzwanie stanowi umiejętność skutecznego komunikowania unikalnych wartości gry na różnych rynkach międzynarodowych, co wymaga znacznych nakładów pracy i środków.
